«La vie est faite d'événements fortuits. Mon activité d'accompagnement de sociétés innovantes exige à la fois de la créativité et de l'organisation. Je change de sujet tous les jours. Je me régale. Chaque fois, c'est une nouvelle aventure, avec ses difficultés très différentes. J'ai la chance de choisir les équipes avec lesquelles je travaille. Le risque ne m'empêche pas de dormir. Dans le commercial, être une femme, c'est plutôt aidant. En revanche, être une mère de famille, c'est plutôt un frein. J'ai toujours travaillé à 4/5e de temps. Jamais le mercredi. Ça m'a préservée de la culpabilité galopante de la mère de famille. Je n'avais pas l'âme d'une consultante. Originaire de Sedan, aux fins fonds des Ardennes, je m'étais dit que je ne travaillerais jamais dans un bureau. À ma sortie de l'Institut national agronomique de Paris Grignon, je rêvais d'être conservateur du Parc national du Vercors. En 1984, j'ai suivi mon mari à Genève et travaillé pour Capgemini. Puis j'ai rejoint Syseca comme chef de projet sur les logiciels de gestion commerciale. En 1990, le patron de Syseca, Bernard Becquart, a créé GeneriX, un éditeur de logiciels de gestion. J'ai démarré ses activités commerciales et marketing. J'ai vécu une très jolie aventure de 1990 à 1999. Je n'étais pas d'accord avec la nouvelle stratégie. Je suis partie, un peu la mort dans l'âme. J'ai quitté mon bébé. Entre-temps, j'ai eu mon troisième enfant. Je voulais faire autre chose. J'ai rencontré des capital-risqueurs. J'ai rejoint Augeo Software, un éditeur de solutions dans le domaine de l'automation. À ce moment, ma fille de 10 ans a eu un accident de vélo. Elle était toute cassée, ensanglantée. Ça a été pour moi un électrochoc. J'ai pris une pause de deux ans et demi durant laquelle j'ai créé ma société de conseil. En 2003, je suis devenue PDG de Pertinence, société spécialisée dans l'optimisation des processus industriels. Pertinence a été revendue à l'américain Intercim qui développe le logiciel d'assemblage du Boeing 787. En 2009, je me suis associée à QuelleEnergie.fr. Je pense qu'il y a beaucoup de choses à faire en matière d'économies d'énergie. Aujourd'hui, je conseille des PME high-tech dans leur développement. Il faut mobiliser le capital au service des entreprises innovantes. Les entrepreneurs ont la fougue mais il faut de l'argent. »

latribune.fr

21 Jan 2011, 11:13

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