La Tribune
Voilà bientôt deux ans que l'aventure Fortis a débuté pour BNP Paribas. Dès la fin du mois de septembre 2008, la banque française avait démarré les tractations avec l'Etat belge pour reprendre Fortis, alors à l'agonie. Sept mois avaient ensuite été nécessaires pour que les négociations aboutissent, au début du mois de mai 2009. Dans la foulée, BNP Paribas, devenue propriétaire de 75 % de l'ex-Fortis Banque et de 25 % de l'assurance (Ageas), ouvre le chantier du rapprochement. Une vaste opération d'intégration est alors mise en oeuvre dans chaque pays où Fortis était présente, comme la Belgique, la France, la Turquie, la Pologne ou encore la Grande-Bretagne. Aujourd'hui, la banque a « six mois d'avance » sur son plan de marche, se réjouit le directeur général délégué de BNP Paribas, Jean-Laurent Bonnafé, qui a piloté le projet (lire ci-dessous). Au 30 juin 2010, le programme de synergies de coûts avait déjà permis de dégager 402 millions d'euros, un niveau qui devait être atteint en 2011. La banque vise le chiffre de 900 millions d'euros à horizon 2012, mais devrait réviser à la hausse cet objectif. En outre, BNP Paribas a largement bénéficié de l'intégration de Fortis sur le plan opérationnel. Au deuxième trimestre, sa filiale belge a tiré les revenus du groupe. Sans elle, ils auraient stagné au lieu d'augmenter de 11,8 %. Son directeur général, Baudouin Prot, avait alors salué « le changement de dimension de BNP Paribas grâce à Fortis ». décalage des fonctionsEn France, malgré quelques soubresauts, le processus touche également à son but. La banque de la rue d'Antin achève actuellement l'intégration des 1.300 collaborateurs de Fortis Banque France (FBF). Plus de 80 % d'entre eux se sont déjà vu présenter une nouvelle affectation. Toutefois, les organisations syndicales pointent du doigt le décalage existant parfois entre les anciennes et les nouvelles fonctions pour les salariés. Du côté de la clientèle, la migration des comptes FBF devrait s'achever en novembre, comme prévu initialement.
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