L'air du temps veut que les grands groupes français n'aient de projets d'acquisitions qu'au Brésil, d'alliances qu'en Chine et de projets de développement qu'en Inde, en Russie, en Turquie ou en Afrique du Nord. Sortis des pays émergents, les fameux Bric, point de salut. Comme chez La Fontaine, le héron du capitalisme tricolore ne piquerait plus du bec les raisins de son territoire : « Ils sont trop matures, dirait-il, et bons pour des goujats. » Mais, dans la fable, l'échassier peut se tromper. Les sociétés françaises le savent bien qui ne se contentent pas des beaux fruits des étalages de Pékin, Rio et Delhi. Car le magasin France contient encore de beaux articles, certes chers et pas toujours faciles à croquer mais au « business model » éprouvé et à la marque reconnue. Les exemples ne manquent pas ces derniers jours dans plusieurs secteurs. Entre un LVMH qui s'offre un morceau d'Hermès, Lactalis qui rêve d'avaler Yoplait et Safran qui n'exclut pas de plonger sur Zodiac même en mode hostile, les appétits s'affichent entre voisins hexagonaux et les carnets de chèques libellés en euros sont sortis. L'Unesco qui vient d'inscrire « le repas gastronomique des Français » au patrimoine de l'humanité ne pensait peut-être pas aux agapes financières. Elles sont pourtant d'actualité. Et cette fringale domestique ne s'inscrit pas qu'en mode convivial. Faute d'une croissance naturelle qui fait désormais défaut aux marchés occidentaux, les firmes acheteuses optent pour la croissance externe en n'hésitant plus à se passer de l'accord de celles qu'elles convoitent. Car les bonnes manières sont devenues un luxe que les entreprises, plus que jamais sous la pression de leurs actionnaires, ne peuvent plus forcément se permettre. En mangeant sur leurs terres, elles affichent une voracité renouvelée, presque un demi-siècle après le scandale franco-français de l'OPA ratée de BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel, aujourd'hui Danone) sur son compatriote Saint-Gobain.
Convoitises tricolores
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