Stéphanie Gallo Triouleyre
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Le lyonnais ACI Groupe prépare une levée de fonds de trois à cinq millions d'euros pour la fin 2021 en vue de financer d'autres acquisitions à venir.
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En quelques mois, les deux hommes, qui ont installé le siège social de leur entreprise à Lyon, ont signé l'acquisition d'une bonne quinzaine d'entreprises presque toutes situées dans la région Auvergne Rhône-Alpes.
Avec une ambition clairement affichée : frapper vite et fort afin de constituer rapidement un réseau industriel multipôles solide, capable de proposer aux donneurs d'ordre la fabrication, essentiellement made in France de sous-ensembles. Pour accélérer encore dans les prochains mois, une levée de fonds de trois à cinq millions d'euros est envisagée pour la fin 2021.
"Nous avons ciblé cinq branches d'activité différentes : la sous-traitance et la maintenance aéronautique, la mobilité et l'énergie, la Défense et l'industrie, les produits et enfin le médical ", explique Philippe Rivière. "Ces secteurs ont en commun de présenter à l'entrée de fortes barrières techniques ou réglementaires. Nous préférons nous engager sur des marchés difficiles à pénétrer. Autre critère de sélection : ces marchés nécessitent tous des mix de pièces à valeurs ajoutées différentes".
Une stratégie que la crise sanitaire n'a pas remise en question, au contraire même... "Nous avions prévu d'avoir un groupe pesant 100 millions d'euros en 2023, finalement ce sera en 2021", sourit Philippe Rivière.
Il entrevoit ainsi un phénomène de rationalisation et de consolidation à venir au sein des petits sous-traitants, sur le même schéma que ce qui s'est passé pour l'aéronautique il y a quelques années. "Notre positionnement en pôles capables de fournir des sous-ensembles est encore plus pertinent".
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Philippe Rivière, qui a participé fin 2020 à la rédaction d'un recueil de propositions pour "sauvegarder le patrimoine économique et entrepreneurial" remis à Cédric O, concède une autre raison à cette accélération des acquisitions : le nombre plus important d'entreprises à vendre, avec parfois de belles pépites. " Pour certains dirigeants de TPE et PME en fin de carrière, cette crise constitue le déclencheur. Ils ne se sentent pas forcément la force de pousser le rebond".
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