Stéphanie Gallo Triouleyre
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GreenYellow a livré récemment une installation une installation de 4,7 mWc (28.000m² d'ombrières photovoltaïques) au circuit de Magny-Cours.
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D'ici 2025, GreenYellow, la deuxième pépite du groupe Casino (avec Cdiscount), devrait investir 1,9 milliard d'euros dans de nouveaux actifs à installer chez ses clients.
C'est lui qui a mené le projet GreenYellow depuis le début, en 2007, en mode intrapreneurial, alors qu'il était jeune cadre de 26 ans en charge de l'activité immobilière du groupe. Son ambition d'alors : offrir à Casino une voie de diversification, tout en réduisant sa facture énergétique (400 millions d'euros par an).
Près de 15 ans plus tard, l'ambition a évolué puisque GreenYellow compte désormais 350 clients, et vise un EBITDA de 250 millions d'euros en 2025, - soit quatre fois plus qu'aujourd'hui -, mais les fondamentaux sont toujours là.
Son créneau : la production décentralisée d'énergie verte, via le solaire photovoltaïque. Avec des cibles privilégiées : le retail (alimentaire ou non), la logistique et les industriels.
Au-delà de l'aspect commercial et économique, Otmane Hajji insiste sur la vertu de son business model : "Il s'agit de rapprocher la production d'énergie du consommateur, ce n'est pas un détail lorsqu'on sait que la moitié de la facture énergétique correspond en réalité aux frais de transport et de distribution".
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Son ambition ? Participer à la transition écologique de ses clients, sans pour autant artificialiser de nouvelles surfaces : "Nous avons choisi d'équiper des toitures, des parkings etc, plutôt que d'installer de grandes installations dans des champs. Pour réussir à limiter la hausse de température à +1.5 degré d'ici 2050, il faut agir dès à présent, nous ne pouvons plus attendre".
Stéphanie Gallo Triouleyre
