[La relance vue d'ici] Permettre "le passage d'une phase d'expérimentation à celle d'une industrialisation" des projets innovants, alors que le domaine de la santé est actuellement soumis à de grandes tensions en raison de la crise sanitaire. Tel est l'objectif du i-Care Lab bâti en collaboration par le pôle de compétitivité Lyonbiopôle et le cluster i-Care. Avec l'ambition d'accompagner entre 12 et 15 projets liant santé et digital par an, tout en visant déjà un partenariat avec un programme franco-suisse.
Explorer les enjeux de transformation liés à la tech auxquels se confrontent actuellement les organisations de santé, et accompagner l'expérimentation de nouvelles solutions et le passage à l'échelle. Soit, en d'autres mots, mieux valoriser les innovations technologiques en santé du territoire.
Tels sont les objectifs du nouveau i-Care Lab, mis sur pied il y a quelques semaines à Lyon. A l'heure de la crise sanitaire qui secoue le pays, les innovations en santé s'avèrent plus que jamais nécessaires pour lutter contre l'épidémie de coronavirus. Mais c'est déjà à plus long terme que songent les deux partenaires, Lyonbiopôle et du cluster i-Care, en lançant cette structure associative, qui s'inspire entre autres du Lab Santé Île-de-France, ainsi que d'autres d'initiatives du même type issue des pays nord-américains (comme le Canada).
"C'est en réfléchissant sur l'évolution du monde de la santé, en particulier sur la place des usagers, que l'idée de lancer ce type de laboratoire en Auvergne-Rhône-Alpes nous est venue", résume Gérald Comtet, président d'i-Care Lab.
Car ce nouveau Lab cherche à répondre à plusieurs enjeux de la filière, en proposant en premier lieu un "décloisonnement" entre les univers de la prévention, du sanitaire, du médico-social et de l'autonomie, en vue de réimaginer la notion de parcours de santé du patient. Et dans ce domaine, les défis des entreprises qui souhaitent innover seraient de plusieurs ordres. "Tout d'abord, il faut s'adapter à la transformation des organisations et de la prise en charge. Si la solution proposée, que ce soit un médicament, un dispositif médical ou un logiciel, ne parvient pas à comprendre l'écosystème, elle part nécessairement avec un retard", explique Gérald Comtet.
Autre facteur clé, pouvant parfois mener à l'échec au niveau industriel : "la capacité à mobiliser largement le Big Data et les outils d'intelligence artificielle au sein de ces projets". Car à l'heure où le digital s'installe dans tous les champs de notre quotidien, Gérald Comtet rappelle que "pour développer une solution numérique, il faut aussi prendre en compte l'individu".
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