Pierre Cheminade
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Racheté par l'entreprise bordelaise Héméra, l’ancien hôtel de Commandement des armées, à Limoges, accueille du coworking, des espaces évènementiels et un café sur 1.000 m2.
Héméra
À Limoges, l'ancien Hôtel de commandement des Armées, qui déploie ses volumes sur plus de 1.000 m2 au cœur de Limoges, vient d'être converti en bureaux partagés et en espaces évènementiels par la société bordelaise Héméra. À Bordeaux, l'ancien siège de la Caisse d'épargne accueille les espaces de coworking du groupe Nessence tandis que Norbert Fradin, qui a acquis ce bâtiment étonnant en 2015, ambitionne toujours d'y ouvrir un lieu culturel. Au Pays basque, plusieurs immeubles typiques du Petit Bayonne ont retrouvé une jeunesse ces dernières années sous la houlette du groupe CIR. Autant de signes de l'intérêt marqué des investisseurs pour ces immeubles à l'architecture et aux volumes atypiques, particulièrement dans les villes moyennes.
À Agen, ce sont les 1.800 m2 de l'ancienne succursale de la Banque de France qui ont, à leur tour, trouvé une nouvelle vie dans le coworking. « C'est un bâtiment vraiment spectaculaire avec une belle façade, une salle des coffres et de gros volumes, souligne Julien Parrou-Duboscq, le président d'Héméra. On est exactement dans ce qu'on recherche : un lieu très central au sein d'un bassin d'emploi dynamique et un immeuble iconique qui dispose d'une mémoire localement. »
L'ancien bâtiment de la Banque de France, à Agen (crédit : Héméra).
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L'entreprise bordelaise fondée en 2016 s'est faite remarquée en réhabilitant l'ancienne halle d'embouteillage industriel de Marie Brizard en plein centre de Bordeaux. Elle gère aujourd'hui neuf lieux atypiques à Bordeaux, Limoges, Agen, Biarritz et Belvès-en-Périgord (Dordogne) et, malgré le contexte compliqué pour l'immobilier, elle vient de signer une augmentation de capital de 1,5 million d'euros auprès de ses investisseurs historiques. « Cela doit nous permettre de mener six nouvelles acquisitions d'ici 2026 en restant fidèle à notre stratégie de lieux bien choisis, bien transformés et bien remplis ! », résume Julien Parrou-Duboscq. Son entreprise de 17 salariés est rentable depuis le début en misant sur le coworking « ce qui suppose une bonne maîtrise du métier et une taille critique pour avoir un ou deux salariés sur place chargés d'animer le lieu. »
Pierre Cheminade
