« Je l'ai fait ! Je retrouve ma santé mentale après avoir quitté le monde de l'entreprise. » C'est l'un des multiples messages postés par des milliers d'Américains sur les différents réseaux sociaux ces derniers mois. En effet, l'Amérique vit un moment de Great Resignation au cours duquel quelque 38 millions d'Américains ont décidé de quitter leur job en 2021 selon Bloomberg. Parmi ces démissionnaires, 40 % n'avaient pas trouvé d'autre boulot. C'était juste une pause. Une démission pour faire le point en somme. Comme si l'épidémie de Covid-19 les avait conduits à reconsidérer leur place dans la société et dans le monde. Vu au départ comme un problème conjoncturel, ce mouvement s'est peu à peu transformé en mouvement anti-travail. Avec des comptes leaders sur les réseaux sociaux et des mobilisations visant à noter ou à spammer les entreprises où il ne fait pas bon travailler. Dans une note de recherche, Goldman Sachs a même tiré la sonnette d'alarme, pointant le « risque à long terme » de cette vague anti-travail, soulignant un « taux de participation à l'emploi » en baisse de 61 % contre 63 % avant la pandémie et une perte d'environ 3,6 millions d'emplois sur l'année. Loin du phénomène anecdotique, donc.
En Europe, le mouvement n'est pas exactement le même et les vagues de démissions orchestrées et mises en scène ne sont pas encore arrivées jusque dans nos contrées. Ceci dit, et c'est l'un des premiers défis qu'affrontent les directeurs des ressources humaines (DRH) que nous avons interrogés, une pénurie de main-d'œuvre conjoncturelle mais réelle et centrale est l'une de leurs préoccupations majeures du moment. Nous les avons sollicités pour tenter d'y voir plus clair sur les défis qui se posent à eux dans un monde du travail, qu'ils ont pour rôle d'organiser et d'orchestrer dans une période où les cadres se redéfinissent et où les certitudes d'hier ne sont plus du tout celles de demain.
