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Le nombre d'agences du groupe sera ramené à 1.450 d'ici 2025, soit une réduction de près de 30 % du réseau bancaire en France.
SG
C'est une réorganisation en profondeur de ses activités de banque de détail dont la Société générale vient de dévoiler aujourd'hui les détails - plusieurs dizaines de documents et des milliers de pages- aux syndicats du groupe. Dans les grandes lignes, présentées à la presse, ce même jour, la banque s'en tient à ses engagements passés. Le projet avait été en effet annoncé il y a tout juste un an (puis précisé en décembre dernier), avec l'intention de rapprocher les réseaux Société générale et Crédit du Nord.
L'objectif de ce rapprochement était double : mieux répondre à l'évolution des usages bancaires et réduire la base de coûts de 450 millions d'euros en 2025 (par rapport à 2019), dont 80% acquis dès 2024. Un projet titanesque, qui n'est pas sans rappeler les grandes vagues de restructuration des banques mutualistes, et dont l'investissement, estimé entre 700 et 800 millions d'euros, sera provisionné à hauteur de 70% dans les comptes du quatrième trimestre 2021.
Sébastien Proto, directeur général adjoint du groupe, en charge de la banque de détail, en rappelle ainsi les principes : « nous allons créer une nouvelle banque par l'union des forces des deux réseaux, et non pas par l'absorption d'un réseau par un autre. C'est une fusion complète, nous ne faisons pas de demi-fusion. Nous passons de deux sièges à un seul, de deux réseaux à un seul et de deux systèmes d'information en un seul ».
Pour autant, ce nouveau modèle se veut plus décentralisé, plus proche de ses clients, à l'image des réseaux mutualistes. Le maillage territorial sera organisé autour de 11 régions, avec des responsabilités renforcées par rapport à l'organisation actuelle du groupe.
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« Ce sera un modèle dans lequel nous faisons descendre du siège parisien vers les régions, vers les centres d'affaires et vers les agences les capacités de décision », promet Sébastien Proto. Il reste cependant à bâtir une culture commune, ce qui sera sans doute la tâche la plus délicate à mener. Ce choix régional se traduit notamment par la création de nouvelles régions, comme celle du Centre avec Limoges pour siège, mais aussi en Savoie, plus petite mais aux enjeux commerciaux « importants ».
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