Fortement ébranlée depuis quelques années, la Bourse de Londres montre de nouveau des signes de dynamisme, porté par des réformes mises en place par le gouvernement travailliste et une vague de jeunes pousses prêtes à se lancer dans le grand bain. Les investisseurs tiennent toutefois à ne pas crier victoire trop vite, la reprise qui s’annonce au demeurant fragile.Avec ses hautes tours de verre et ses canaux artificiels, le quartier de Canary Wharf a de faux airs de Singapour, l'écrasante chaleur tropicale en moins. Ce quartier d'affaires moderne, situé à l'est de Londres, a été construit au début des années 2000 pour accueillir des bureaux d'entreprises. À l'ère de la pandémie et du télétravail généralisé, beaucoup ont annoncé sa mort imminente. Mais le quartier a tenu bon et connaît aujourd'hui un vent de dynamisme, porté à la fois par un retour en force du travail au bureau et une diversification au profit de logements, restaurants, salles de sport et bars qui restent ouverts en dehors des heures de travail.
Beaucoup espèrent désormais que la Bourse de Londres, fortement ébranlée par le choc post-pandémie, renaisse à son tour de ses cendres. La chute a été rude : de son pic historique de 125 entrées en bourse en 2025, la Bourse de Londres est tombée à 17 l'an dernier. Pis ! En 2024, pas moins de 88 entreprises ont quitté l'index londonien ou déplacé leur cotation principale vers une autre place boursière, en particulier New York.
La Bourse de Londres donne des signes de renaissance
Plusieurs éléments permettent toutefois d'être raisonnablement optimiste. Depuis le début d'année, les fonds d'investissement britanniques ont recommencé à recevoir des flux nets de capitaux après trois ans de déclin. Plusieurs entreprises de premier plan envisagent en outre de s'introduire à Londres dans les prochains mois, dont le spécialiste du logiciel norvégien Visma, la néobanque Monzo et le géant chinois de la mode éphémère Shein. La néobanque Revolut hésite pour sa part entre Londres et New York.
Guillaume Renouard, à Londres.
