Sony déstabilisé

Des fuites dans la presse japonaise avaient préparé le terrain à la révision des objectifs annuels de Sony. Mais pas à son amplitude, vertigineuse. Le géant japonais de l'électronique grand public a annoncé hier tabler sur une perte nette de 150 milliards de yens (1,3 milliard d'euros) sur son exercice 2008-2009, soit le montant du bénéfice qu'il attendait encore en octobre. Sa perte d'exploitation ? la seconde depuis sa cotation, en 1958 ? devrait atteindre 260 milliards de yens, quatre fois plus que les estimations des analystes. Au troisième trimestre, le chiffre d'affaires de Sony a plongé de 25 %. Sur le quatrième, une contraction des ventes encore plus sévère, de 40 %, est attendue. La stupéfiante détérioration de son compte de résultat a amené Sony à renforcer son programme de rationalisation de coûts. Le groupe, qui indiquait en décembre prévoir 8.000 suppressions de postes d'ici à mars 2010 et l'arrêt d'activités non rentables, a hier annoncé la fermeture d'une de ses deux usines de téléviseurs au Japon, un plan de préretraite pour ses employés et des coupes dans les salaires des managers.La force du yen pénalise Sony : il réalise les trois quarts de ses ventes. Mais selon le groupe, l'impact négatif des changes sur son résultat d'exploitation a été cinq fois moindre que celui d'un autre paramètre que Sony intitule « Économie & concurrence ». « être plus compétitifs »L'amplitude de cette révision soulève la question de la compétitivité de Sony, qui perd de l'argent avec ses téléviseurs depuis quatre ans et avec ses jeux depuis deux ans. « Sony peut bien supprimer des emplois, ses produits ne se vendent toujours pas », résume un gérant cité par Bloomberg. Le PDG de Sony, Howard Stringer, l'a lui-même concédé : « Faire des économies n'est pas une fin en soi, il faut que nous soyons plus compétitifs, dynamiques, innovants. Nous n'avons pas d'autre alternative que de revoir totalement la façon dont nous développons, fabriquons et vendons nos produits ». Olivier Hensgen