Stéphanie Gallo Triouleyre
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Le nouveau système d'inspection de surface permettra de détecter les défauts critiques sur les feuilles d'acier qui peuvent défiler jusqu'à 100 km/h, et dont la détection à l'œil nu est complexe.
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Avec 80% de son chiffre d'affaires réalisé à l'export et des clients majeurs de l'industrie sidérurgique (Arcelor et Tata notamment), il est l'un des acteurs qui comptent sur le marché mondial de la fabrication de lignes de production pour la sidérurgie (laminoirs et parachèvement des tôles).
Et pourtant, l'industriel ligérien créé en 1917 - fruit du conglomérat Creusot Loire avant de devenir la propriété de VAI, Siemens, puis de Primetals France (filiale de Mitsubishi)-, perdait chaque année, depuis plus d'une décennie, environ 10 millions d'euros. Mais ça c'était avant.
Avant sa reprise, il y a un an, par le fonds d'investissement allemand Mutares, spécialisé dans les retournements d'entreprises en difficulté. Le chiffre d'affaires de l'entreprise (rebaptisée Clecim, son nom historique) est passé de 32 millions d'euros en 2021 à un prévisionnel de 60 millions d'euros cette année, dont 90% sont déjà assurés et à un carnet de commandes de plus de 90 millions d'euros. Et surtout, l'entreprise a retrouvé, depuis six mois, l'équilibre financier.
Une méthode express qui s'est traduite par une restructuration de l'entreprise et de ses coûts, avec le départ d'une cinquantaine de salariés sur les 256 que comptait la structure (sans PSE) mais aussi par la refonte du business model.
Clecim ne se concentre plus désormais uniquement sur son cœur d'activité historique, la construction de lignes de production pour la sidérurgie (avec les investissements massifs associés et des cycles économiques très marqués), mais veut développer une activité machines spéciales. Pour la sidérurgie mais aussi pour d'autres industries comme l'automobile, la construction, la défense, etc.
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« Et puis, nous avons des ambitions fortes sur le nouveau pôle services : les pièces de rechange, la maintenance, etc. Il s'agit d'une vraie révolution culturelle pour l'entreprise. Cette entreprise était une véritable pépite, il fallait la réorganiser et la repositionner ».
Stéphanie Gallo Triouleyre
