Marie Lyan
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"Nos clients souhaitent désormais savoir comment se porte leur entreprise, non pas par rapport à l'an dernier, mais par rapport à la concurrence. Ces datas nous permettent aussi, en compilant les historiques, de réaliser des prévisions sur les...
DR/JJR
LA TRIBUNE - Avec plus de 120.000 clients et un chiffre d'affaires de 500 millions d'euros en 2022, vous venez de franchir cette année un nouveau cap pour la société, qui avait repris son indépendance dans le cadre d'un divorce à l'amiable avec Deloitte en 2019 ? Quel premier bilan de cette stratégie dressez-vous aujourd'hui ?
Antoine de Riedmatten - Nous avons franchi cette année différents paliers importants pour l'entreprise : d'abord, celui des 500 millions d'euros de chiffre d'affaires, qui nous place dans une nouvelle catégorie. Mais aussi un nouveau palier géographique avec notre extension, en dehors des frontières de la France, au Luxembourg et en Belgique. Nous avons également fait évoluer nos métiers vers des activités de conseil, qui représentent aujourd'hui 10 % de notre chiffre d'affaires.
A l'époque, nous parlions plutôt d'une prise d'indépendance : après 30 ans d'existence, il était grand temps de sortir de la maison. Il y avait un côté confortable à être au sein d'un grand groupe, mais aussi un certain nombre de contraintes, comme le fait de ne pas pouvoir partir à l'étranger par exemple, car l'organisation de chaque pays était géré de manière indépendante chez Deloitte, ou de ne pas forcément pouvoir faire un certain nombre de missions, en dehors de notre métier principal.
Nous avons en effet levé 15 millions d'euros l'an dernier afin de donner les moyens à notre éditeur de logiciels de se développer, avec un positionnement où il n'adresse pas uniquement le groupe In Extenso mais aussi près de 900 cabinets d'expertise comptable extérieurs. Ce dynamisme se voit au sein de la croissance de 16 % enregistrée cette année, que nous n'avions jamais connu par le passé et qui repose à la fois sur de la croissance externe et interne.
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