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Emploi : dans les Alpes, le Club Med toujours en quête d’une centaine de saisonniers

Marie Lyan

Publié le 30 juin 2021 à 14:00 - Mis à jour le 01 octobre 2025 à 02:04

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Il a beau bénéficier de « l’aura » d’un grand groupe, le Club Med peine lui aussi à recruter sur un marché de l’emploi plus que jamais en tension cette année. Car depuis la crise sanitaire, nombreux sont les saisonniers qui ont choisi de se réorienter. Rien que dans les Alpes, le spécialiste des villages-vacances cherche encore à pouvoir 150 postes pour ses « resorts » de montagne, dont une large portion en hôtellerie-restauration.

Olivier Bergeret, DRH Europe Afrique du Club Med, ne s'en cache pas. La saison d'été 2021 promet d'être difficile à boucler du point de vue des recrutements. D'autant plus que le volume est là : rien que dans les Alpes, le Club Med comprend à l'année 14 complexes hôteliers, offrant près de 10.000 touristiques, tandis qu'en été, il ouvre chaque année 6 grands resorts, pour une capacité totale de 6.000 lits.

Au plus fort de la saison d'hiver, le groupe emploie habituellement jusqu'à 3.400 saisonniers, contre 2.400 postes en été, essentiellement saisonniers et pour la plupart habituellement reconduits d'année en année. Et plus d'un an après le démarrage de la crise sanitaire, les ambitions du groupe n'avaient cependant pas faibli et avait décidé d'ouvrir le même nombre de resorts entre début juin et la fin août.

Mais cette fois, le compte n'est pas bouclé à la fin juin, puisqu'il reste au groupe spécialisé dans les villages-vacances près de 150 postes à pouvoir encore sur les bras, sur un total de 750 nouveaux saisonniers à recruter cette année (dont les ¾ pour les Alpes) afin d'alimenter ses effectifs.

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En cause ? Une saison d'été dont la planification a été plus tardive et incertaine que d'habitude, en lien avec les contraintes sanitaires, mais également des effectifs très en tension sur le marché de l'emploi pour certaines catégories de postes, comme la restauration, l'hébergement, ainsi que les professionnels des activités sportives ou de la petite enfance.

« Tous les facteurs se sont un peu télescopés, car nous recherchons habituellement un grand vivier main-d'œuvre durant cette période, et notre reprise a été couplée avec celle du reste de l'hôtellerie-restauration, qui sortait du 3e confinement. Tout le monde est arrivé en même temps sur le marché du travail, avec tous types de contrats : saisonniers, CDD ou CDI... », constate Olivier Bergeret.

Marie Lyan

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