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L'ex patron de la SNCF Guillaume Pepy a remplacé Louis Schweitzer à la tête du réseau Initiative France qui fédère plus de 200 associations pour accompagner les entrepreneurs en France.
Reuters
LA TRIBUNE- Plus d'un an après l'arrivée du virus en Europe, quel bilan tirez-vous pour les entreprises accompagnées par le réseau Initiative France ?
GUILLAUME PEPY- Depuis le début de la crise, nous avons assisté à un double mouvement. D'un côté, une réduction des créations d'entreprises de l'ordre de 15%, qui correspond aux deux confinements. Et, en parallèle, une explosion de l'activité de l'accompagnement des jeunes entreprises en difficulté. L'activité du réseau a crû de 70% en 2020. 32.000 entreprises ont été accompagnées durant cette période.
Pour les entreprises créées avant le Covid, le choc a été rude. Elles ont avant tout tout fait pour survivre avant de pouvoir rebondir. De ce point de vue, l'Etat, les régions et Bpifrance ont vraiment fait leur travail. Nos 21.000 bénévoles et 1.000 salariés ont déployé toute leur énergie pour rencontrer les entrepreneurs et les soutenir. Nous avons pu rééchelonner leur prêt, les aider à repositionner leur activité, les orienter parmi les nombreuses mesures qui ont été prises. Toutes ces jeunes entreprises ont bénéficié d'un accompagnement personnalisé et humain déterminant. Les jeunes entreprises qui ont pu résister doivent maintenant construire l'avenir.
Quelles sont les principales difficultés exprimées par les entrepreneurs depuis un an ?
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La situation personnelle des entrepreneurs à la tête de jeunes entreprises a été dans certains cas dramatique. Un sur trois n'a reçu aucune rémunération, un autre tiers a connu une baisse de rémunération réduite et seul un tiers a pu s'assurer une rémunération normale. Les sujets de trésorerie ont été très lourds et complexes à gérer. Les plans garantis par l'Etat (PGE) et les rééchelonnements de prêts ont permis de sauver l'essentiel des entreprises. Mais, ce qui a le plus compté, c'est la capacité des entrepreneurs à repositionner leur activité. Beaucoup d'entreprises développaient des activités à l'international. Certaines étaient sur des marchés qui ont tout simplement disparu avec la pandémie. Je pense, par exemple, à des entrepreneurs qui s'étaient lancés dans des activités de tourisme à l'étranger, qui ont su pivoter vers du tourisme de proximité. Ou encore, à ce jeune restaurateur parisien qui s'est lancé dans la préparation de plats pour les professionnels, pour pallier les effets de la crise. Grâce à la crise, certaines personnes ont créé des activités de circuit-court ou dans l'économie circulaire. Les grands vainqueurs de cette crise sont le local et les activités de proximité.
