L'opération « Everest » aura-t-elle lieu en 2023 ? Le projet de scission des activités d'audit et de conseil au sein du géant EY ne progresse pas aussi vite qu'annoncé. Mercredi, le quotidien économique Financial Times (FT) affirmait même que le plan de scission était sur « pause » en raison « d'un différend houleux sur la part de ses activités fiscales qui devrait rester du côté de l'audit du cabinet ».
À la suite de l'article du Financial Times, EY a reconnu qu'il lui fallait encore travailler sur « la forme finale de la transaction », mais a confirmé que la scission était encore à l'ordre du jour. « Cette transaction est complexe et constituera la feuille de route pour la refonte de la profession, il est donc important de bien faire les choses », a poursuivi EY dans sa déclaration, assurant « rester attaché à la logique stratégique qui sous-tend » ce projet baptisé « Everest ». « Un accord peut et doit être conclu » avec les 13.000 associés qui devront approuver par un vote la séparation de l'audit et du conseil, a insisté EY.
Éviter les conflits d'intérêt et attirer plus de contrats
Après avoir été un bruit de couloir pendant des années, la scission d'EY a été officialisée par sa direction en septembre 2022. Cela doit lui permettre d'obtenir davantage de contrats dans les branches respectives de l'audit et du conseil sans se soucier des potentiels conflits d'intérêts qui émergent quand les deux activités sont rassemblées dans une même structure.
EY sous pression
De récents scandales ont mis EY sous la pression des autorités et l'ont poussé à sauter le pas. En 2020, la pépite des fintech allemandes Wirecard a fait brutalement faillite après la révélation de 2 milliards d'euros d'actifs fictifs dans ses comptes. Son auditeur EY les avait validés sans déceler la manipulation financière.
Une affaire similaire met en cause EY au Royaume-Uni après un audit défaillant du voyagiste Thomas Cook, qui a aussi fermé ses portes.
Si l'opération de scission peut paraître logique, découper un mastodonte avec plus de 300.000 employés présents partout dans le monde n'en constitue pas moins un chantier colossal.
En interne, le sujet occupe les conversations et surtout les journées de travail des 2.000 employés chargés, selon le Financial Times, de plancher à temps plein sur « Everest ».
Des questions en suspens
Le projet achoppe pour l'instant sur la manière dont les activités d'EY dans la fiscalité vont être partagées entre les entités conseil et audit. D'autres questions demeurent en suspens : comment seront réorganisées les activités pays par pays ? Comment les associés et les salariés bénéficieront-ils de l'entrée en Bourse de la branche conseil évaluée à plusieurs dizaines de milliards d'euros ?
La direction temporise face à ces questions. Ces tergiversations peuvent aussi s'expliquer par les conditions moins favorables sur les marchés financiers. Une introduction en Bourse de la branche conseil paraît aujourd'hui moins intéressante qu'il y a quelques mois. En attendant, le vote d'approbation des associés est repoussé pour gagner en amont leur soutien. Initialement prévu pour fin 2022 avant d'être repoussé à début 2023, il devrait avoir lieu en avril ou mai, au plus tôt.
« Quand nous mettrons le pied sur l'accélérateur, nous serons difficiles à égaler » (Joelle Pineau, directrice de la recherche en IA chez Meta)
Il n'y a actuellement aucun commentaire concernant cet article.
Soyez le premier à donner votre avis !