César Armand
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A gauche, le CNIT ; à droite, le centre commercial des Quatre temps, tous deux exploités par Unibail-Rodamco-Westfield à La Défense.
Reuters
[article publié le 14.05.2025 à 11h45, mis à jour le 14.05.2025 à 15h] On ne change pas une équipe qui gagne. Le proverbe s'applique bien à la stratégie d'Unibail-Rodamco-Westfield. La multinationale cotée au CAC 40 vient de présenter sa feuille de route 2025-2028. Sans surprise, les commerces et les bureaux qui représentent 93 % de son portefeuille immobilier de 50 milliards d'euros, restent une valeur sûre. Et si les paris sont tenus, les actionnaires seront récompensés.
« A Platform for Growth » repose donc sur trois leviers : la croissance organique, les nouveaux revenus et la création de valeurs sur les actifs existants et le foncier à disposition, a exposé, à la presse ce mercredi, le président du directoire Jean-Marie Tritant. Il anticipe en effet une fréquentation plus élevée et donc des loyers plus élevés dans ses 67 centres commerciaux.
A l'entendre, ces derniers seront en effet portés par la génération Z, c'est-à-dire par les personnes nées entre 1997 et 2012. « 74 % achètent en magasin et représentent déjà 31 % de notre clientèle alors qu'ils ne pèsent que 19 % de la population européenne », a soutenu le patron d'URW. Ce dernier se fonde sur les études Bernstein The kids are alright ? Gen Z and the ongoing shopping center evolution et Epsilon Consumer survey.
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Sur les nouveaux revenus, Tritant s'est gargarisé de ses 900 millions de visites annuelles dans ses commerces, et donc quasiment presque autant d'hommes et de femmes exposés aux publicités. Ces dernières ont déjà rapporté au groupe 115 millions d'euros en 2024 et devraient grimper jusqu'à 180 millions d'ici à 2018.
César Armand
