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Jean-Dominique Senard, la leçon de dialogue

Photo de Denis Lafay

Denis Lafay

Publié le 14 octobre 2021 à 06:00

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Renault entend quadrupler la production de vehicules electriques en france d'ici 2024, dit senard

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PHILIPPE WOJAZER

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CA A DU SENS. Le débat public est orphelin d'éthique. L'antagonisation et l'hystérisation des postures l'ont méthodiquement empoisonné, et les propriétés dévastatrices des réseaux sociaux enterrent tout espoir d'antidote. Le dialogue ainsi meurtri exacerbe le déficit de confiance, hypothéquant l'éveil des consciences critiques, l'accomplissement individuel et collectif, la vitalité démocratique. Comment alors s'étonner du désenchantement de la jeunesse, qui peine à espérer et à penser l'avenir ? La parole respectueuse, nuancée, sincère, engagée, directe, éclairante, honnête de ceux qui...

... nt à cette « dictature anarchique » est devenue d'or. Celle du président de Renault Jean-Dominique Senard, disséquant l'éthique - du capitalisme, du libéralisme, de l'innovation, de la responsabilité sociale et sociétale, du management, de la géopolitique -, brille. Et constitue une leçon de dialogue.

27 septembre, sur la scène du Théâtre des Célestins de Lyon, dans le cadre du forum d'idées Une époque formidable. Il est 15 heures, le cinquième des huit débats de cette « formidable » journée s'achève. Le président de Renault Jean-Dominique Senard vient de conclure notre dialogue, et voilà que les 600 spectateurs l'applaudissent à tout rompre, certains même se levant pour une impressionnante ovation. Cette conversation d'une heure, anglée sur l'éthique - du capitalisme, du libéralisme, de l'innovation, de la responsabilité sociale et sociétale des entreprises, du management, de la géopolitique -, n'a fait l'impasse sur aucun tabou.

Et par exemple sur la raison d'être des entreprises, dont l'ancien président de Michelin est à l'origine - en 2018, il co-rédigea avec l'ex-secrétaire générale de la CFDT Nicole Notat le rapport Entreprise objet d'intérêt général, qui viendra nourrir la loi Pacte un an plus tard, et en particulier pour les entreprises éveiller l'exigence de connaître et faire vivre leur « raison d'être ».

Défi de la cohérence

Ainsi, sa réaction à mes arguments sur la prolifération de « raisons d'être » volontiers creuses, spécieuses, aseptisées par les contraintes juridiques, humus de greenwashing, parfois même contraires au comportement social, managérial, environnemental de l'entreprise. Et d'illustrer factuellement mon propos à partir du rapport de Reclaim Finance publié quelques jours plus tôt et consacré à l'exploitation pétrogazière dans l'Arctique, véritable dévastation environnementale ou écocide.

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Denis Lafay

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