Fusion Crédit du Nord / Société Générale : les conséquences en Auvergne Rhône-Alpes

Marie Lyan

Publié le 07 décembre 2020 à 15:45 - Mis à jour le 01 octobre 2025 à 01:41

Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune

Annoncée ce matin par les deux groupes, la fusion entre la Société Générale et le groupe Crédit du Nord aurait une triple conséquence en AURA, avec le passage sous le bandeau rouge et noir de trois marques : la Banque Rhône-Alpes (BRA), les banques...

DECRYPTAGE. C'est finalement le scénario de la fusion qui vient d’être retenu. La Société Générale devrait ainsi absorber, d’ici 2023, sa filiale Crédit du Nord ainsi que ses huit établissements secondaires, qui comprend des réseaux fortement implantés sur le territoire comme la Banque Rhône-Alpes (BRA), ou encore les banques Laydernier (deux Savoie) et Nuger (Auvergne). Les salariés, inquiets, rappellent qu'un certain nombre d’inconnues demeurent cependant, à l'égard d'un projet qui pourrait bien redistribuer les cartes à l’échelle régionale.

C'est peut être le début d'une nouvelle phase de concentration bancaire qui s'annonce.

Amorcé entre les deux vagues de Covid-19 en septembre dernier, la perspective d'un plan de réorganisation des réseaux bancaires de la Société Générale et du groupe Crédit du Nord se précise ce matin. A l'issue de la tenue de leurs deux conseils d'administration respectifs, les deux groupes ont entériné ce week-end le projet de fusion de leurs deux marques, rejetant ainsi d'autres options à l'étude comme le statut quo, ou encore, la création d'une nouvelle marque.

Avec, comme justification à cette décision, plusieurs facteurs économiques et juridiques énoncés : à commencer par la volonté de réduire les coûts et de réaliser des économies d'échelle pour faire face à un environnement défavorable, marqué par des taux de marché bas, une concurrence renforcée, mais également des contraintes réglementaires et des investissements en informatique élevés. Les deux réseaux ne s'en cachent d'ailleurs pas : la crise du Covid se serait révélée comme un « accélérateur ».

« Jusqu'à présent, il était vrai que les banques nationales avaient la puissance, mais pas nécessairement la proximité, tandis que les banques de proximité avaient cela, mais pas forcément la puissance souhaitée. C'était l'occasion qu'une banque commerciale puisse offrir un mix des deux », souligne Philippe Delacarte, président du directoire de la Banque Rhône Alpes.

Fusion Crédit du Nord / Société Générale : les conséquences en Auvergne Rhône-Alpes

Sur le même sujet

Sur le même sujet