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"Cette crise a aussi confirmé l'importance des investissements verts, dont nous parlons depuis plusieurs années mais pour lesquels nous constatons peu de progrès", estime Bertrand Camus.
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LA TRIBUNE - Suez vient de rendre publique sa raison d'être. Pourquoi ce choix?
BERTRAND CAMUS - Dans notre plan stratégique, qui a été présenté aux marchés en octobre, nous avons explicité notre vision, la direction vers laquelle nous voulons nous diriger: devenir le leader mondial des services à l'environnement d'ici 2030. La raison d'être en est le complément nécessaire, telle que nous l'avons conçue; elle exprime pourquoi nous existons et notre proposition de valeur.
Comment a-t-elle été élaborée?
l
'avons travaillée
en même tempsque
le
plan stratégique, dès ma prise de fonctions en mai 2019.N
ous avons souhaité que son élaboration soit concertée, au travers de plusieurs étapes. Une première version du texte a ainsi été conçue grâce à la consultation de nos 90.000 collaborateurs ainsi que d'autres parties prenantes (clients, actionnaires, associations etc
.), et l'analyse de leurs 20.000 réponses grâcenotamment
à l'intelligence artificielle. C'était important de comprendre la culture de l'entreprise, des femmes et des hommes qui la composent, pour en tirer le meilleur parti, s'appuyer sur ses points forts. Ce texte a ensuite été revu par des experts.Comment la résumer?
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nous nous devons
d'anticiper les évolutions des besoins. Mais ce timing est aussi nécessaire pour faire face aux grands enjeux de la planète: réchauffement climatique, chute de la biodiversité, dégradation de la qualité de l'air. Il y a une urgence à agir dès maintenant, en adressant ces menaces de manière innovante et concrète, sinous voulons
que demain la planète soit encore vivable.
