David Djaïz (Ascend Partners), Yann Lechelle (Probabl), Arno Pons (Digital New Deal)
L'IRN n'est pas un produit. C'est un bien commun stratégique. Il sera co-construit par des entreprises engagées, des acteurs publics, des experts, et des partenaires européens.
Pxfuel
On ne maîtrise que ce que l'on mesure. Pourtant, en matière de dépendance numérique, les entreprises comme les États avancent à l'aveugle. C'est une aberration stratégique. Car pendant que nos outils de pilotage restent aveugles, la maison numérique brûle.
Moins de 10 % des dépenses IT des grands groupes français vont à des fournisseurs européens. Autrement dit : 90 % de la valeur produite dans le numérique fuit hors de nos frontières continentales, principalement vers les États-Unis. Le déficit commercial européen en solutions numériques dépasse les 260 milliards d'euros. Une saignée invisible.
Cette dépendance est aggravée par la concentration extrême du marché : position dominante de Nvidia, IA génératives propriétaires des majors américaines, conditions contractuelles imposées et hausses tarifaires unilatérales de la part de certains hyperscalers. Plusieurs fournisseurs de cloud américains ont brutalement augmenté leurs tarifs.
Pour les entreprises, les conséquences sont réelles : c'est comme si un propriétaire décidait d'augmenter unilatéralement le loyer de 20 % ou 30 %. Et malgré cela, la plupart des dirigeants n'ont aucune cartographie de leur stack numérique. Ils ignorent la réalité de leurs dépendances critiques, leur exposition juridique (Cloud Act, RGPD), l'absence d'alternatives européennes ou la vulnérabilité de leurs fonctions vitales. Un gouffre stratégique : 90 % de dépendance, zéro indicateur fiable.
On invoque la souveraineté numérique à tout-va. Par réflexe identitaire ou posture politique. Mais elle reste trop souvent un mot creux, incapable d'ancrer des décisions opérationnelles. Le numérique, comme l'écologie avant lui, a besoin d'indicateurs tangibles. On ne décarbonerait pas l'économie sans bilan carbone. On ne reprendra pas la main sur notre autonomie technologique sans un outil de mesure partagé.
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C'est pourquoi nous avons lancé l'Indice de Résilience Numérique (IRN) : un outil conçu par et pour les entreprises pour cartographier, mesurer et piloter leurs dépendances numériques. Il repose sur trois dimensions :
Les résultats sont restitués sous forme de radar visuel et de rapport stratégique, lisibles aussi bien par un DSI que par un comité exécutif. C'est un outil de pilotage, pas une incantation.
L'IRN n'est pas un produit. C'est un bien commun stratégique. Il sera co-construit par des entreprises engagées (10 grandes entreprises nous ont déjà rejoints), des acteurs publics, des experts, et des partenaires européens. À l'image des agences de notation financières et extra-financières, il établira une référence de place, neutre, transparente, interopérable.
Ce diagnostic micro-économique nourrira un baromètre national : un outil macro pour objectiver la dépendance par secteur, par filière, par région, et suivre l'impact des politiques publiques. L'objectif : substituer à la rhétorique sur la souveraineté une véritable ingénierie de la résilience.
C'est lors des Rencontres économiques d'Aix-en-Provence, le 4 juillet, que l'IRN a été officiellement lancé aux côtés de la ministre Clara Chappaz, d'Olivier Sichel (Caisse des Dépôts), d'Emmanuel Sardet (Cigref), et des premiers design partners : La Poste, Docaposte, RTE, MAIF, ADP, Orange, CMA CGM, SNCF, Ouest France...
La France deviendra ainsi le premier pays européen à se doter d'un outil de mesure de la résilience numérique, mais courant 2026 il sera ouvert à l'ensemble des entreprises, en Europe et ailleurs.
Le temps du déni est terminé. La souveraineté numérique ne se décrète pas. Elle se construit, méthodiquement, à partir de données fiables et partagées. Le numérique est devenu le moteur industriel de notre économie. Il mérite des instruments de navigation à la hauteur.
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Nous appelons toutes les entreprises, des plus grandes aux plus modestes, à rejoindre cette dynamique. Parce qu'on ne sort pas de la dépendance par des discours, mais par des diagnostics. Parce qu'on ne retrouve pas la maîtrise sans indicateurs. Et parce qu'une souveraineté sans mesure reste une illusion.
David Djaïz (Ascend Partners), Yann Lechelle (Probabl), Arno Pons (Digital New Deal)
