Audiovisuel : Golaem veut lever des fonds pour accélérer son développement international

Fondée en 2009 par des ingénieurs de l'Inria à Rennes, Golaem s'est spécialisée dans le développement d'outils conçus pour aider les artistes et réalisateurs de films ou de séries à animer des personnages numériques. En levant 1 million d'euros auprès d'investisseurs versés dans les nouvelles technologies, la start-up souhaite accélérer à l'international, notamment aux Etats-Unis, le développement commercial et marketing de Golaem Crowd. Sorti en mai 2011, ce simulateur de foule en 3D permet de peupler des mondes numériques avec des personnages, de quelques individus à plusieurs milliers. Une nouvelle version du produit est en préparation pour 2014, plus particulièrement conçue pour positionner la société de 13 personnes (CA de 137 000 ? en 2012) durablement sur le marché du jeu vidéo.
« Golaem Crowd permet de modéliser et de simuler le comportement humain individuel et collectif. Cette suite logicielle est facilement utilisable en direct par les artistes et infographistes de tous les studios, gros ou petits, fait valoir, Stéphane Donikian, PDG de Golaem. Contrairement à des produits concurrents, elle ne nécessite pas de formation préalable ou de collaboration longue avec l'éditeur. »

Vers un doublement des effectifs d'ici à 2014

Golaem Crowd a déjà été adopté par une vingtaine de clients dont 80 % à l'étranger, notamment dans l'industrie du divertissement : publicités, fictions et cinématiques (extraits) de jeux vidéo. Le logiciel a servi pour les effets spéciaux des scènes de bataille de la saison 3 de la série américaine « Game of Thrones » (en France sur OCS et Canal+) et été utilisé par Mikros Image pour le dernier « Astérix et Obélix au service de Sa Majesté ».
Aidée à ses débuts par le fonds d'amorçage IT-Translation Investissement, détenteur de 30 % du capital, Golaem veut boucler son nouveau tour de table d'ici au dernier trimestre. Anticipant un chiffre d'affaires de 400 à 500 000 ? cette année, la société veut doubler ses effectifs commerciaux à Rennes et à implanter du personnel aux Etats-Unis. Elle n'exclut non plus d'aborder de nouveaux secteurs : la défense, l'architecture urbaine, les transports.