Pour BNP Paribas, l’agence bancaire de demain sera... triple

Dans le cadre de son plan baptisé Préférence client 2016, la banque, moyennant 210 millions d’euros d’investissements, va notamment réorganiser ses agences en trois formats : Express, Conseil et Projets.
Christine Lejoux
D'ici à 2019, 5% à 10% du réseau de BNP Paribas sera converti en agences "Express", pour les opérations bancaires courantes et les clients pressés. REUTERS.

Il n'y a pas si longtemps, en 2007, près des deux tiers des Français (62%) se rendaient plus d'une fois par mois dans leur agence bancaire. Six ans plus tard, cette proportion est tombée à…17%, selon une enquête réalisée en 2013 par l'Ifop pour la Fédération bancaire française (FBF). La conséquence de l'engouement croissant des consommateurs pour les services bancaires sur Internet, et plus particulièrement via les smartphones.

 Ce changement de comportement va contraindre les banques - au-delà du lancement de filiales 100% mobiles et d'applications pour smartphones et tablettes - à adapter leurs réseaux d'agences. BNP Paribas a ainsi présenté, mardi 6 mai, un plan à trois ans baptisé Préférence client 2016, et qui, moyennant 210 millions d'euros d'investissements, vise notamment à transformer les quelque 2.000 agences que la banque compte en France.

 5% à 10% du réseau sera converti en agences "Express"

 "Il existe des lieux et des moments où les clients veulent aller vite", constate Marie-Claire Capobianco, directrice des réseaux de BNP Paribas en France. Un chèque à déposer, des espèces à retirer… Pour cette clientèle qui souhaite effectuer en deux temps trois mouvements des opérations bancaires simplissimes, BNP Paribas convertira 5% à 10% de son réseau en agences "Express."

 Situées en milieu urbain, celles-ci seront essentiellement dotées d'automates en libre-service, mais un conseiller sera tout de même présent, notamment pour les personnes souhaitant ouvrir un compte. Au sein de ces agences, les clients pressés disposeront également de tablettes tactiles leur permettant par exemple d'effectuer des virements en ligne.

 700 à 1.000 postes de conseillers spécialisés créés en trois ans

 Le gros du réseau, soit 75% à 80%, sera constitué d'agences "Conseil", où, en plus des opérations bancaires courantes, les clients pourront obtenir un rendez-vous avec un conseiller généraliste et, si besoin, échanger en visioconférence avec un spécialiste, du crédit immobilier ou de la prévoyance, par exemple. Ces conseillers spécialisés, les clients pourront également les consulter "en vrai", dans la troisième catégorie d'agences, dites "Projets", pour des démarches plus sophistiquées, comme la souscription d'un prêt immobilier ou la préparation de la retraite.

 Dans cette perspective, BNP Paribas créera 700 à 1.000 postes de conseillers spécialisés, au cours des trois prochaines années, ce qui conduira la banque à augmenter de 50% par an ses investissements en formation. A noter qu'à ces trois formats d'agences s'ajouteront également des agences dédiées à certaines communautés professionnelles, comme celle qui existe déjà place Dauphine à Paris, et qui est vouée aux avocats.

 42% des clients de BNP Paribas très satisfaits de leur banque

 Parallèlement à la refonte de son réseau d'agences, BNP Paribas, toujours pour s'adapter aux nouvelles exigences des clients, va déployer de nouveaux services. Les consommateurs déplorent une personnalisation insuffisante des offres bancaires ? Qu'à cela ne tienne, la banque dirigée par Jean-Laurent Bonnafé dressera, à partir du premier semestre 2015, un bilan annuel des contrats et de la "consommation" réelle des clients, afin d'adapter lesdits contrats aux besoins réels de la clientèle.

 Les clients qui ont vingt ans de maison regrettent que les banques ne récompensent pas leur fidélité, contrairement à ce qui se pratique dans le secteur de la distribution, par exemple ? A compter du premier semestre 2017, BNP Paribas mettra en place une tarification privilégiant les clients fidèles. L'objectif : faire en sorte que plus de 50% des clients de la banque se disent très satisfaits de leur relation avec cette dernière, d'ici à 2019, contre 42% aujourd'hui.

Christine Lejoux

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Commentaires 7
à écrit le 07/05/2014 à 16:26
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Pour ce qui est des opérations de base, les guichets sont prétextes à des tarifications de produits (beaucoup!) plus élevées. Exemple: les cartes Visa, Mastercard, et autres qui sont gratuites dans les banques en ligne, mais payantes dans les banques...

le 07/05/2014 à 17:50
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Les banques en ligne ont elle des couts d'entretien des distributeurs? doivent elles payer la brinks pour venir charger le distributeur? Vous avez une partie de vos réponses. Pour le commercant, il paie une com qui va à la banque (vous travaillez gra...

le 09/05/2014 à 16:34
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Tout retrait dans un DAB est facturé à la banque du client... c'est pourquoi pendant des années les banques collaient des DAB partout ça rapportait de l'argent. Et que certaines banques facturent des frais lorsque vous allez chez le concurrent.

à écrit le 07/05/2014 à 8:49
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Dans trop de banques, les conseillers changent trop souvent et ont des compétences, même basiques, extrêmement limitées. On est souvent mieux informé en cherchant un peu sur internet.

le 08/05/2014 à 2:49
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Les escrocs changent souvent d'adresse...

à écrit le 06/05/2014 à 21:05
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En 5 ans, les clients ont déserté les agences...Normal, les banques ont tout fait pour les refouler... : suppression des guichets avec contacts humains, automates pour toutes les opérations courantes avec une conséquence immédiate, les commerciaux et...

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