GRAND ENTRETIEN- Un an après sa nomination à la tête du PMU, Emmanuelle Malcaze-Doublet détaille à La Tribune sa feuille de route pour les prochaines années. Malgré le poids de l'inflation sur la pouvoir d'achat, elle entend augmenter d’un milliard d’euros la valeur des enjeux du PMU d’ici à 2025. Cette ambition passe par la modernisation de l’offre de paris en innovant dans les produits proposés mais aussi par un investissement important dans le réseau de distribution pour faire croître le nombre de points de vente et améliorer l'expérience client. A court terme, le PMU entend soutenir les...... mbreux points de vente qui ont été saccagés pendant les émeutes.
Tout d'abord, quel a été l'impact des violences urbaines sur vos points de vente alors que de très nombreux bars tabac ont été vandalisés la semaine dernière ? Avez-vous prévu des mesures de soutien pour aider à réparer les dégâts ?
L'impact de ces violentes nuits que nous avons connues en France ces derniers jours est important. Ce sont plus de 240 points de vente et plus de 1000 équipements PMU (caisses, bornes, tablettes...) qui ont été saccagés, pillés ou même, pour certains, totalement détruits. Nos équipes sur le terrain sont à leur côté pour les accompagner dans ce moment particulièrement difficile, comme nous l'avons toujours fait. Le dernier appui en date ce fut pendant le Covid, longue période pendant laquelle nous avons apporté un soutien reconnu et apprécié par nos commerçants. Nous répondrons à nouveau présents. Nos 13.500 points de vente sont au cœur de la vie quotidienne des Français, dans les centres-villes, dans les quartiers et dans les villages. Ce sont parfois les derniers lieux de convivialité. Nous avons de fortes ambitions pour ce réseau. Nous devons être là dans ces moments difficiles.
Concrètement que faites-vous ?
La réflexion sur la meilleure manière de les accompagner est en cours. Elle va dépendre dans sa forme de l'état des lieux de l'impact pour répondre au mieux à leurs besoins.
Comment se portait le PMU avant ces événements ?
Après la crise sanitaire, nous avons renoué avec la croissance en 2022 et en 2023. Sur les 5 premiers mois de l'année, le PMU progresse de +3,5% par rapport à l'année 2022 et + 7,5% par rapport à 2019. Nous avons rattrapé et dépassé notre niveau d'activité d'avant-crise. Nous sommes un jeu utile pour le lien social. Notre réseau de proximité anime les territoires et apporte de la convivialité. Nous sommes aussi utiles pour la filière hippique à qui le PMU reverse l'ensemble de notre résultat, environ 800 millions d'euros. Ce sont 60.000 emplois qui sont financés par le PMU, toute la filière cheval qui en bénéficie.
Fabrice Gliszczynski et Philippe Mabille
