La crise est un "stress-test" des valeurs de l'entreprise

Si certaines organisations portent des valeurs fortes directement dans leur ADN du fait de leur mission même, nombre sont celles qui cherchent à définir les valeurs sur lesquelles appuyer leurs actions et projets. L'exercice doit impérativement être sincère et partagé car

les valeurs ne se décrètent pas : elles s'éprouvent

. Elles ne sauraient résonner comme des slogans au risque de s'avérer rapidement contre-productives. Ce n'est qu'inscrites dans la durée et déclinées en profondeur dans les processus décisionnels, dans les pratiques managériales, dans les us et coutumes de l'organisation que les valeurs cimentent l'adhésion pérenne du corps social.

Ainsi, elles se déploient sur le temps long. Elles ne doivent pas subir d'ajustements conjoncturels. Elles doivent résister aux incertitudes économiques. Elles doivent servir de guide à la prise de décision. 

Les organisations vertueuses veillent à générer de l'engagement garant de la pérennité de leur performance. Pour cela, elles se projettent vers l'avenir et travaillent sur les leviers de motivation, de satisfaction, de fidélisation. Intérêt des missions, politiques de rémunération, perspectives d'évolution, conditions de travail, signes de reconnaissance en sont des leviers essentiels, en proximité comme à distance. Se sentir acteur d'une entreprise porteuse de sens, dont les valeurs sont incarnées avec sincérité, générera durablement des ressources individuelles positives pour la réussite collective.

Un coût apparent aujourd'hui, un investissement pertinent pour demain

Mais, les valeurs obligent

. Il appartient à tous d'en être les garants, de ne jamais renoncer aux exigences qu'elles recèlent. C'est à ce prix que naîtra de l'engagement durable, du plaisir, de la fierté d'appartenance. 

Or, dans le contexte de la crise du Covid, forte a été la tentation de privilégier la seule sécurité juridique des décisions, notamment RH. A titre d'illustration, la gestion des périodes d'essai. En tant qu'employeur, en période de crise, l'arrêt des périodes d'essai en cours peut apparaître rationnel soit pour des raisons légitimement 

Mais quel signal est envoyé aux équipes face à des ruptures systématiques de périodes d'essai de nouveaux collègues qui se retrouveraient sur le marché du travail pendant la crise alors même qu'ils ont peut-être quitté leur précédent emploi avant la crise ! 

Dans un contexte où le dévouement pour la collectivité et l'altruisme, apparaissent comme des normes essentielles, donner du sens à son organisation sans jamais galvauder ses valeurs et en particulier en période de crise, se révèlera un investissement pertinent à court et long terme.