Pour un New Deal entre PME, ETI et grands groupes
Les dirigeants de PME et ETI de la French Fab et de la Fédération des Industries Mécaniques (*)
Photo d'illustration
DR
Les dirigeants de PME et ETI de la French Fab et de la Fédération des Industries Mécaniques (*)
Photo d'illustration
DR
Pendant la crise du Covid-19, les PME et ETI industrielles françaises de la French Fab ont su réorienter leurs lignes de production vers les biens stratégiques et les équipements sanitaires nécessaires aux Français. Elles ont également inventé de nouvelles formes de solidarités locales.
Cependant, la période qui s'annonce est beaucoup plus complexe. Les PME et ETI industrielles qui offrent des solutions aux grands groupes industriels sont particulièrement exposées. Ces entreprises constituent les bataillons de la recherche et développement et contribuent fortement à l'équilibre de la balance commerciale française. Selon la Fédération des Industries Mécaniques, ces PME et ETI représentent 30 000 entreprises et 616 000 salariés (1er employeur industriel de France), il est indispensable de les préserver en priorité.
Flécher uniquement l'accompagnement et les aides publiques vers les grands groupes industriels serait une erreur. Le renforcement des filières industrielles dites « verticales » - indispensable pour relocaliser les activités économiques stratégiques du pays - doit être accompagné d'une politique industrielle horizontale transectorielle.
Sans cela, les grands groupes industriels clients seront tentés de répercuter la pression qu'ils subissent sur leurs fournisseurs. Ils pourraient ainsi, sous couvert d'une baisse de prix pour le consommateur final, faire supporter les hausses de coûts à ces PME déjà fragilisées.
La crise du Covid-19 a déplacé les curseurs et nourrit les aspirations à consommer plus local, plus durable, plus responsable. Il faut aujourd'hui en tenir compte. Dans cette période inédite, la réponse est sous nos yeux : il suffit d'observer les PME et les ETI, pourvoyeurs d'emplois durables au cœur des territoires pour comprendre que la solution passe par un maillage plus étroit entre ces dernières et les grands groupes. Il y a de nombreuses propositions pour le monde d'après, la nôtre est une solution de bon sens et de long terme pour rendre ce maillage industriel plus fertile et plus résilient.
L’actualité qui compte pour vous, chaque jour dans votre boîte mail.
Ce New Deal pourrait s'incarner au travers de 3 engagements forts. D'abord, faire évoluer la conception de la Responsabilité Sociale et Environnementale, pour en faire non plus un choix variable et flou de critères émis par les entreprises, mais un indicateur RSE « aller-retour » qui intègre la nature du lien avec les sous-traitants et la manière dont les entreprises stimulent et soutiennent leur écosystème. Une notation par une plateforme indépendante permettrait par exemple à la fois d'objectiver le lien et d'aider les grands groupes à piloter l'intégration de leur chaîne de valeur.
Ensuite, mettre en œuvre une politique d'achat responsable qui garantit une part d'achat à l'échelle locale, et respecter davantage les délais de paiement. Les PME et ETI industrielles doivent être des partenaires des grands groupes. Au plus près des territoires, des consommateurs, des comportements et des usages, elles sont capables d'agilité et peuvent rapidement créer des alliances.
À lire également
Enfin, anticiper et travailler ensemble - PME, ETI et grands groupes - les grands changements d'opinion vers plus de local et plus d'emplois non-délocalisables et l'évolution de la réglementation comme l'instauration d'une taxe carbone aux frontières. Il est temps de poser la question de la relocalisation des chaînes de production des grands groupes en France et en Europe. La crise du Covid-19 nous a prouvé le caractère stratégique de la logistique et de la capacité à produire vite, localement et avec de hauts standards de qualité et en respectant la réglementation française et européenne.
Nous sommes convaincus qu'un New Deal entre PME et grands groupes industriels est inscrit dans l'ADN du monde de demain. Il est temps de reprendre la maîtrise d'un destin commun français.
Céline BOURDIN, GROUPE CGMP
Erwan COATEANA, SODISTRA
Emmanuel COURAUD, VALANTUR
Guy CROZET, AMI
Laura FERRY, VD Industry
Stefan GHIRARDELLO, AMBIANCE BAIN
Céline GRIS, GRIS GROUP
Jean-Louis JARRY, VLAD
Yann JAUBERT, ALFI TECHNOLOGIES
Agnès JULLIAN, TECHNILUM
Etienne LÉA, CAPTELS
Philippe LHOSTE, ERELIA
Jean-Louis LOUVEL, PGS
Damien MARC, JPB SYSTÈME
Nicolas MASSON, RBL PLASTIQUES
Corinne MOLINA, MADER
Yves NOIROT, FONDERIES DE SOUGLAND
Laurent PELISSIER RAPINAT, ECM TECHNOLOGIE
Juliette FREUDIGIER, LOXOS
Gérard RUSSO, VENTANA
David SOULARD, MEUBLES GAUTIER
Alexandre SOUVIGNET, ALPHI
Philippe VÉRAN, UPPERSIDE
Bruno VOLAND, TRA-C INDUSTRIE
Sylvie GUINARD, THIMONNIER
Estelle Le Pape, MCA PROCESS
Rodolphe ROY, ATS
David SIMONNET, AXYNTIS
Vincent DAVID, SOPHIA CONSEIL
Hervé DE MAILLARD, MGA TECHNOLOGIES OCAPEX
Glen DESMOUSSEAUX, AMZAIR INDUSTRIE
Alexandre LACOUR, SOMEFLU
Christian CUREL, I2A
Jean-Marc BARKI, SEALOCK
François PFISTER, GROUPE PFISTER
Stéphane ANTONIOTTI CHROMELEC GROUPE ET INDUSTRIES
Eric AUMEUNIER MICRONICS SYSTEMS
Romain BIHAN SOEXOU
Serge BRIGOT GRAINDORGE
Jean CASTILLON BOUZINAC
Jean-Marc CATTENOT COEURDOR-SURFACES SYNERGIE
Michel CHAPPAT DPM
Jean-Michel CHARPENTIER EUROPA
Yves CHASSINT CHASSINT PEINTURE
Jean-Christophe COLLIN PROTEC GROUPE
Bertrand COUSTILLET SOMEDEC
Christophe DOUGE DOUGE FORMATION CONSEIL
Philippe DUCHATEL ACORE INDUSTRIE
Philippe FEREDY PROTEXSUR
Jonathan FHIMA MITHIEUX
François FRENEAT EVOSENS
Jean-François GOUJON REM / BAUDOIN THILLIEN
Yann GOURVIL TECAL VERBRUGGE
Carole GRATZMULLER ETNA INDUSTRIE
Jean-Marc GUIBERT PEME GOURDIN
Stéphane GUILLOTIN RABAS PROTEC
Denis HOCHEDE COMTOISE DE TRAITEMENTS DE SURFACES
Didier JEHANNO AEGIS PLATING SOLUTIONS
Luc LEBEAU ANGOULÊME TRAITEMENT DE SURFACES
Jean-Eric LOUBERT DECORAL / GIT
Nicolas LUMPE Groupe LUSSAULT-MECARIA USINAGE
Guy MARBAISE AQUANDI
Johanna MARGUERITTE Groupe MORET INDUSTRIES (filiales françaises MAGUIN, PROMILL, FAPMO et FONDERIES DE MARLY)
Philippe MARILLAUD VOTAT
Thierry MATHIEU CARLISLE FLUID TECHNOLOGIES
Jean-François MEYER GROUPE CALIFIL
Patrick MICHELETTI CHARTON DECOUPAGE / ETS FOURNIE / HPMi /
INJECTION PLASTIQUE SERVICE / RESSORT SERVICE / SOFABEX
Florent MONIER THERMI LYON
Denis MORICE ELECTROPOLI
Axel NEGRE BERTIN AUBERT
Noëmie PICARD DBP MAYET
Bertrand PICARD SATEC
Didier RAVANAT RAVANAT CHAUDRONNERIE
Hadi REMITA FRANCE FIL INTERNATIONAL
Denis SCHNOEBELEN MANTION
Dominique SENTAGNES L'ELECTROLYSE
Serge VANDROUX DECOLLETAGE MOTTIER
Laurent VILLARD VILLARD
Miguel WAXIN APS COATING SOLUTIONS
Gilles WIDAWSKI OERLIKON France
Henri MOREL, Président du groupe SFPI
(et président de la Fédération des Industries Mécaniques)
Les dirigeants de PME et ETI de la French Fab et de la Fédération des Industries Mécaniques (*)
OPINION. « Bien vieillir : l’investissement face à un défi systémique »
OPINION. « L’intelligence artificielle redessine les trajectoires de la diversité »
OPINION. « Aérien : la souveraineté commence par la connectivité »
OPINION. « Pilote augmenté et cockpit du futur : vers une conscience situationnelle optimisée à l’ère des avions connectées et des drones »
