Fabrice Allouche, le Parisien qui fait le pari des régions
César Armand
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Fabrice Allouche s’est fixé comme règle d’aller voir chacune de ses équipes au moins deux fois par an.
Isabelle Picarel
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Fabrice Allouche s’est fixé comme règle d’aller voir chacune de ses équipes au moins deux fois par an.
Isabelle Picarel
Il est né à Paris, a grandi à Paris, a fait ses études à Paris, vit à Paris et travaille à Paris entre deux trains pour les régions. Président du conseil en immobilier d'entreprise CBRE France, Fabrice Allouche, 62 ans, se définit comme « un activiste passionné, convaincu que l'on peut toujours faire mieux et plus ». Un credo qui est le sien depuis le 1er juin 1980, date de ses débuts sur le marché du travail comme consultant au département Paris bureaux chez Auguste Thouard.
À peine un an après son arrivée, il met déjà en œuvre ce principe. Invité à quitter l'entreprise au lendemain de l'élection de François Mitterrand, en mai 1981, il revient le lendemain et refuse d'en partir tant qu'il n'aura pas de mission. « Devant mon engagement et mon insistance, on m'a offert de m'occuper de Marne-la-Vallée », raconte-t-il aujourd'hui.
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Auréolé de succès, il est promu à Paris et se sent pousser des ailes : « Rien n'aurait pu m'arrêter ! » Il devient consultant au département vente bureaux Paris, est promu directeur Paris Rive Gauche, avant de prendre la direction du département montage d'opérations vente utilisateurs et professionnels. Puis la guerre du Golfe éclate en 1990. Au plus fort de la crise, en 1996, Fabrice Allouche a 9 millions de francs pour payer ses collaborateurs. Il décide de ne pas se verser de salaire pendant un an. En 1997, « les fonds américains ont racheté toutes les créances immobilières, se souvient-il. Ils pensaient faire des profits rapides, mais ils ne sont jamais repartis et ils nous ont appris à travailler différemment ».
César Armand