• La Tribune
  • La Tribune Dimanche
  • La Tribune Afrique
  • Air&Cosmos
  • |
  • Événements
  • L'instant Sélection
Une du journal La Tribune

Dernière édition

Flèche menu déroulant
Newsletters
Logo La Tribune
  • Économie
  • Finance
  • Tech & IA
  • Énergie & industrie
  • Transports
  • Défense & aérospatiale
  • Climat
Logo La Tribune
  • Économie
  • Finance
  • Tech & IA
  • Énergie & industrie
  • Transports
  • Défense & aérospatiale
  • Climat

Sélectionnez votre région

Logo La Tribune

RECHERCHER

Loupe

LTD
La Tribune Dimanche
Ouvrir dans une nouvelle fenêtre
Air&Cosmos icon
Air&Cosmos
Ouvrir dans une nouvelle fenêtre

À la une
  • Finances publiques
  • Fiscalité
  • Immobilier
  • Consommation
  • Distribution
  • Politique internationale
  • Finances personnelles
  • Banque & assurances
  • Marchés financiers
  • Intelligence artificielle
  • High tech
  • Télécoms
  • Start-up
  • Énergie
  • Politique industrielle
  • Chimie & pharmacie
  • Automobile
  • Mobilités
  • Aéronautique
  • Défense
  • Spatial
  • Environnement
  • Agriculture & agroalimentaire
Idées & débats
Kiosque numériqueNewsletters
La Tribune DimancheLa Tribune AfriqueAir&Cosmos
  • La Tribune Now
  • Votre argent avec Finance Héros
  • Construire les mobilités de demain
  • Fonction Finance 2.0 avec Cegid
  • Transformations durables avec Forvis Mazars
  • Accélérer avec le Cloud par AWS
  • Fisher Investments
  • Au coeur du business
  • VisionAir avec Bpifrance
  • Adaptabilité permanente : Le pouvoir d’agir avec IBM Consulting
  • Succès d'entreprises avec Deloitte
  • L'Œil sur vos Finances
  • Les Rencontres de Roissy Meaux Aéropôle
  • France Travail accompagne le Salon des Maires
  • La CCI Paris Ile-de-France, le réflexe des entrepreneurs
  • #La Tribune Business Interviews
  • #La Tribune Business Dossiers
  • #La Tribune Business TV
  • Instant Sélection
Événements
Régions

Fabrice Allouche, le Parisien qui fait le pari des régions

César Armand

Publié le 31 janvier 2020 à 10:00

Premium

Ce contenu est réservé aux abonnés La Tribune

Fabrice Allouche s’est fixé comme règle d’aller voir chacune de ses équipes au moins deux fois par an.

Fabrice Allouche s’est fixé comme règle d’aller voir chacune de ses équipes au moins deux fois par an.

Isabelle Picarel

Le Quotidien Numérique

11 juillet 2026

Photo d'illustration de l'article
LireS'abonner

Les plus lus

  • 1

    Laurent Voulzy et Isaure Le Faou : « Personne ne m’avait mis autant de lumière sur le cœur et sur l’âme »

  • 2

    23.600 milliards de dollars : la facture d'un divorce industriel entre l'Occident et la Chine

  • 3

    Airbus, Destinus, MBDA, Safran et Thales veulent développer ensemble un système de défense aérienne contre les missiles balistiques

  • 4

    Cyberattaques russes : l’Europe frappe le FSB avec des sanctions inédites

  • 5

    Les motoristes restent plus que jamais les champions de la rentabilité, très loin devant Airbus et Boeing

  • 6

    Jean-Brice Dumont (Airbus) va remplacer Eric Béranger à la tête du missilier MBDA

Régions

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Bretagne
  • Centre-Val de Loire
  • Corse
  • Grand Est
  • Hauts-de-France
  • Île-de-France
  • Normandie
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Occitanie
  • Pays de la Loire
  • Provence-Alpes-Côte d'Azur

La Tribune +

  • Espace abonné
  • Kiosque numérique
  • Annonces légales
  • Déposer vos annonces légales

Services

  • Supplément
  • La Tribune now

Evénements

  • ACT50
  • Aéroforum
  • AIM
  • Bordeaux Solar Summit
  • Family & Business Forum
  • Forum Europe Afrique
  • Impacts Santé
  • Les Lauréates
  • Paris Air Forum
  • Sommet Aéronautique & Spatial de Bordeaux
  • Sommet Économique de la Corse
  • Tech For Future
  • World News Media Congress
  • Tous nos événements en régions

Pour gérer vos consentements,

Suivez-nous sur les réseaux sociaux

YouTube
LinkedIn
Facebook
Instagram
X

Application mobile

App Store
Google Play

  • Nous Contacter
  • Charte d'indépendance et de déontologie
  • Mentions Légales
  • CGU
  • CGU Pro
  • Gestion des cookies
  • Exercez vos droits
  • Politique de confidentialité

Droits de reproduction et de diffusion réservés @LaTribune

Partenaire digital de confiance - Certification de qualité
  • La Tribune
  • La Tribune Dimanche
  • La Tribune Afrique
  • Air&Cosmos
  • |
  • Événements
  • L'instant Sélection
Google icon
Ajouter La Tribune à vos sources préféréesAjouter La Tribune à vos sources préférées
Logement, hôtellerie, commerce. Pour 2020, le président du conseil en immobilier d’entreprise CBRE France a établi ses priorités pour les marchés en région. S’il y compte déjà 36 bureaux, il entend bien s’implanter cette année dans deux nouvelles grandes villes.

Il est né à Paris, a grandi à Paris, a fait ses études à Paris, vit à Paris et travaille à Paris entre deux trains pour les régions. Président du conseil en immobilier d'entreprise CBRE France, Fabrice Allouche, 62 ans, se définit comme « un activiste passionné, convaincu que l'on peut toujours faire mieux et plus ». Un credo qui est le sien depuis le 1er juin 1980, date de ses débuts sur le marché du travail comme consultant au département Paris bureaux chez Auguste Thouard.

À peine un an après son arrivée, il met déjà en œuvre ce principe. Invité à quitter l'entreprise au lendemain de l'élection de François Mitterrand, en mai 1981, il revient le lendemain et refuse d'en partir tant qu'il n'aura pas de mission. « Devant mon engagement et mon insistance, on m'a offert de m'occuper de Marne-la-Vallée », raconte-t-il aujourd'hui.

« C'était avant l'arrivée de Disney, c'était un nouveau territoire à l'époque, il n'y avait rien ou pas grand-chose à part des champs, la gare RER et quelques projets tertiaires. »

À lire également

  • En 2019, l'immobilier d'entreprise français bat tous ses records
  • Attractivité : le Grand Paris surclasse Londres en immobilier de bureaux
  • Immobilier de bureaux: le Brexit va-t-il profiter au Grand Paris ?
  • Immobilier d'entreprise: soigner sa connectivité, c'est soigner ses salariés

Auréolé de succès, il est promu à Paris et se sent pousser des ailes : « Rien n'aurait pu m'arrêter ! » Il devient consultant au département vente bureaux Paris, est promu directeur Paris Rive Gauche, avant de prendre la direction du département montage d'opérations vente utilisateurs et professionnels. Puis la guerre du Golfe éclate en 1990. Au plus fort de la crise, en 1996, Fabrice Allouche a 9 millions de francs pour payer ses collaborateurs. Il décide de ne pas se verser de salaire pendant un an. En 1997, « les fonds américains ont racheté toutes les créances immobilières, se souvient-il. Ils pensaient faire des profits rapides, mais ils ne sont jamais repartis et ils nous ont appris à travailler différemment ».

«  Un axe stratégique de développement »

César Armand

Sur le même sujet

Le projet de Sesterce doit s'implanter sur le site de l'ancien pôle Ecotox de Rovaltain (Photo d'illustration).

Data center : suspension du permis de construire du méga-projet de Sesterce à Valence

La start-up marseillaise Sesterce prévoyait un datacenter à Alixan, dans la Drôme, pour un investissement d'1,5 milliard d'euros. Mais le tribunal administratif de Grenoble a estimé qu’une étude d’impact environnemental aurait dû être menée, et soulève un doute sérieux sur la compatibilité du projet avec les règles d’urbanisme.

Premium
Auvergne-Rhône-Alpes
Carole Delga lors de la rencontre des maires d'Occitanie le 10 juillet à Toulouse.

Carole Delga : « Je préfère un TGV qu’une Micheline sur les rails »

Pour la deuxième fois de son mandat, la présidente de région a choisi de réunir les maires occitans lors de deux rencontres à Toulouse et Montpellier. Face à elle, les préoccupations nombreuses des élus sur un territoire vaste et contrasté.

Premium
Régions
La région Pays de la Loire entend capitaliser sur son avance en matière d’énergie citoyenne. Fin 2025, 41 % de la production nationale d’énergie renouvelable citoyenne provenait de ce territoire. Illustration dans le Maine-et-Loire avec le parc éolien...

Énergies renouvelables : les Pays de la Loire veulent doubler la production d'ici à 2035

Entre 2024 et 2035, la région Pays de la Loire vise un peu plus qu’un doublement de sa production d’énergies renouvelables. Validée par le Comité régional de l’énergie (CRE), cette trajectoire repose sur un mix diversifié combinant biomasse, solaire, éolien, biométhane et pompes à chaleur. Elle reste toutefois conditionnée.

Premium
Pays de la Loire
Nicollin Environnement rassemble les prestations de gestion des déchets et propreté urbaine pour les collectivités et les entreprises.

Le Groupe Nicollin s'apprête à céder la majorité sur son pôle déchets et eau

Le mastodonte montpelliérain Nicollin, créé il y a 80 ans, s’apprête à franchir une étape : il annonce être entré en négociations exclusives en vue de l’entrée de Morgan Stanley Infrastructure Partners au capital de sa filiale Nicollin Environnement comme actionnaire majoritaire.

Régions
Au vu de sa dégradation, la porte amont de la forme Joubert à Saint-Nazaire nécessite d'être remplacée. Un chantier chiffré à 40 millions d'euros.

Un chantier à 40 millions d'euros pour sécuriser l’avenir du port de Nantes-Saint-Nazaire

Le remplacement de la porte amont de la forme Joubert marque le lancement de l’un des plus importants projets de modernisation du patrimoine portuaire nazairien depuis près de quinze ans. Avec près de trois ans de travaux, le chantier vise à garantir le fonctionnement d’une infrastructure vitale pour les activités maritimes et industrielles du territoire.

Premium
Pays de la Loire
Dans l'atelier de montage de l'entreprise EML, un dôme de chauffe en maintenance pour Framatome.

Relance du nucléaire : pourquoi les PME locales sont sous pression

La France veut construire six nouveaux EPR2 et relancer durablement sa filière nucléaire. Derrière les grands noms du secteur, la réussite du programme dépendra pourtant de centaines de PME capables de monter en cadence. En Bourgogne-Franche-Comté, où la filière représente déjà 23 000 emplois, l'entreprise EML illustre à la fois les promesses et les fragilités de cette réindustrialisation annoncée.

Premium
Régions
Le groupe de construction Charier (Loire-Atlantique) illustre un modèle de gouvernance familiale structuré sur le très long terme.

Transmission : les ETI françaises peu préparées à la succession

Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) françaises révèlent une fragilité inattendue : leur succession. 95 % des ETI non cotées disposent désormais d’un organe collégial de gouvernance mais seules 11 % ont formalisé un plan de succession. Un angle mort préoccupant dans un pays où 68 % des ETI sont familiales, selon le premier Observatoire des pratiques de gouvernance des ETI.

Premium
Pays de la Loire
Vue aérienne de la place d'Armes des Sables-d'Olonne.

En Vendée, les chefs d'entreprise constatent un ralentissement de l'activité, le tourisme en première ligne

Près de la moitié des entreprises vendéennes ont subi une baisse de leur chiffre d’affaires au premier semestre 2026. Le secteur touristique aborde aussi la saison estivale avec inquiétude, selon la dernière enquête de conjoncture publiée par la CCI Vendée.

Premium
Pays de la Loire