Les 8 et 9 mars dernier, l'association La Puissance du Lien, fondée par Elisabeth Moreno, ancienne ministre déléguée à l'Egalité entre les femmes et les hommes, à la Diversité et à l'Egalité des chances, réunissait, lors d'un événement, plusieurs personnalités en vue dont Rima Abdul Malak et Catherine MacGregor qui sont ainsi venues démystifier le leadership féminin.« Jamais un homme n'aurait dit cela ! », s'amuse Elisabeth Moreno, à propos de la remarque de Rima Abdul Malak, ministre de la Culture entre 2022 et 2024, qui avait qualifié sa propre entrée au gouvernement de tout à fait « improbable ». La fondatrice de l'association La Puissance du Lien, elle-même ancienne ministre déléguée à l'Egalité entre les femmes et les hommes, à la Diversité et à l'Egalité des chances (entre 2020 et 2022), a voulu en savoir plus sur la capacité d'influence des femmes - dans une société où les leviers d'action sont encore largement à la main des hommes.
Cette question a été étudiée lors d'un événement organisé par son association la semaine dernière, au Grand Rex à Paris, et qui a réuni plusieurs centaines de personnes. Et il s'avère que les qualités nécessaires ne sont pas toujours celles qu'on attend...
Adaptabilité, énergie, courage
Ainsi, Catherine MacGregor, directrice générale d'Engie, ne croit pas à la notion de « leadership féminin ». Pour elle, le seul leadership qui vaille, c'est celui qui permet d'entraîner les équipes sous sa responsabilité et, plus généralement, l'ensemble d'une entreprise vers une œuvre commune. Mais comment ?
D'abord « avec de l'adaptabilité, qui font que chaque jour, je dois comprendre les gens autour de moi », déclare celle qui est l'une des trois seules femmes patronnes d'une société du CAC 40 (avec Christel Heydemann, DG d'Orange, et Estelle Brachlianoff, DG de Veolia). Elle y ajoute « la volonté d'apprendre, tous les jours », puis de l'énergie « qui doit être communicative et fondée sur des valeurs et des convictions ». Enfin, il faut encore une autre qualité selon elle, à savoir le courage, « puisqu'il en faut pour prendre des décisions parfois difficiles et gérer des conflits. »
