Entreprises : ils managent autrement et ça marche !
Lysiane J. Baudu
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Ils pratiquent des modèles de management atypiques, parfois déroutants, que certains vouaient à l'échec. Et pourtant leurs entreprises fleurent bon le succès. Impossible, les vacances illimitées ? Impossible, l'entreprise sans patron ? Pas si sûr ! De Brest, à Remiremont dans les Vosges, en passant par Lyon et Paris, voici quatre entreprises qui osent manager autrement, qui se sont extraites de tout conformisme et dont une d'entre elles a vu la crise de Covid-19 comme une opportunité de transformation. Il faut bien sûr avoir du courage, celui de changer, celui de faire confiance à ses collaborateurs, celui de prendre le temps de les écouter, de les respecter aussi, et plus que tout celui de miser sur le collectif.
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C'est parce qu'une salariée lui demandait une demi-journée de congé, pas plus, afin d'aider son enfant à préparer la kermesse de l'école, que Martial Demange, gérant du groupe immobilier Avinim, à Remiremont dans les Vosges, lui a d'abord dit de prendre la journée entière. « Ce n'est pas une demi-journée de plus ou de moins qui allait changer les choses, dit-il. Et si elle était heureuse d'aider son enfant, alors tout était pour le mieux. » Le concept fait son chemin et il décide, peu de temps après, en 2017, de mettre en place les vacances illimitées. « Nous avons des périodes de charge intense et savoir que l'on a cette possibilité apporte une vraie sérénité », confirme Emeline Pierrel, directrice juridique d'Avinim.
Cinq ans plus tard, Martial Demange est toujours aussi convaincu du bien-fondé de son initiative. « Il n'y a pas d'abus, et surtout, beaucoup moins de stress ! Est-ce que l'entreprise a perdu de l'argent ? Non ! Nous sommes rentables. Nous avons même doublé nos effectifs ! », précise-t-il.
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Son idée est d'abord partie d'un constat. En tant que fondateur, en 2008, de la société, il a la liberté de prendre des congés quand il le souhaite et autant qu'il le souhaite, alors que les salariés sont, eux, soumis au Code du travail. En outre, il a mis en place un management fondé sur la bienveillance et l'autonomie des collaborateurs. Pourquoi, dans ces conditions, ne pas leur faire également confiance sur des congés supplémentaires ?
Lysiane J. Baudu