Trois mois qui ont renforcé l’imbroglio institutionnel du Grand Paris

César Armand

Publié le 09 juillet 2020 à 05:45

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Grand paris: enquete sur des soupcons de favoritisme

GONZALO FUENTES

Entre la mi-mars et la mi-juin, la Région et la Métropole ont rivalisé de dispositifs d’aide aux entreprises, quitte à se marcher sur les pieds. La métropole du Grand Paris élit son nouveau président ce 9 juillet 2020.

C' était un rituel immuable pendant la crise sanitaire et même après. Tous les lundis, sous l'égide du préfet de Paris et préfet d'Île-de-France,Michel Cadot, les autorités économiques et politiques franciliennes se réunissaient en visioconférence pour décider des actions à mener en direction des entreprises. Il s'agissait pour les représentants syndicaux et patronaux comme pour les élus locaux de remonter les demandes territoriales et leurs spécificités locales avant de redescendre les arbitrages vers leurs publics respectifs.

« Nous avons eu une quarantaine de réunions pendant le confinement, liées au soutien des entreprises franciliennes »,confirme Jacky Portier, président de l'Union des entreprises de proximité Île-deFrance (U2P IDF, 730 000 sociétés, 850 000 emplois).« Les remontées de terrain ont été très sérieusement prises en compte par le préfet et la Direccte, la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi, même si, au démarrage, c'était un peu confus car toutes les informations arrivaient en cascade »,ajoute-t-il.

Une pluie de mesures sans coordination

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Il faut dire que dès le 3 mars, la Région a décidé de réduire ses délais de paiement et d'octroi de subventions et de renforcer ses dispositifs existants, comme le prêt Croissance TPE, ou le prêt BACK'up prévention, avant d'annoncer un nouveau train
de mesures le 18 mars : application pour les soignants mobilisés, mise à disposition de lits d'internats, aides financières pour les cabinets médicaux et fonds dédié aux associations. De quoi donner le tournis aux entreprises concernées ?

« Au début de la crise, j'ai plaidé pour une atomisation des dispositifs pour que chacun y trouve son compte ou le bon interlocuteur, mais j'ai toujours veillé à ce que ce ne soit pas non plus un maquisde dispositifs »,déclare ainsiBernard Cohen-Hadad, président de la CPME Paris IDF (150 000 sociétés, 3 millions desalariés).« Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas le temps d'yaller et ont besoin d'être pris par la main. Soit ils n'ont pas le temps, soit ils n'osent pas car ils pensent qu'ils n'y auront pas droit. Cette pudeur est la même lorsqu'ils n'osent pas montrer leurs difficultés, si ce n'est aux médiateurs du crédit ou aux correspondants PME de la Banque de France », poursuit-il.

César Armand

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