Universal Music, le futur bras armé de Vivendi en Chine ?

Elliott se dit decu des attaques de vivendi contre tim
Gonzalo Fuentes
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Elliott se dit decu des attaques de vivendi contre tim
Gonzalo Fuentes
Groupe tentaculaire, Vivendi possède - ou dispose d'importantes participations - dans Canal+, Havas, Telecom Italia, Dailymotion, Mediaset ou encore Banijay-Zodiak. Mais sa pépite, son fer de lance, c'est bel et bien Universal Music Group (UMG). Cette filiale représente aujourd'hui plus de 40% des ventes globales de Vivendi. Et si, au premier semestre, son chiffre d'affaires a légèrement reculé (de 1,4% à 2,63 milliards d'euros), la forte progression du marché du streaming lui permet d'envisager l'avenir avec une certaine sérénité.
Surtout, Vivendi, après avoir longtemps songé à introduire en Bourse cette filiale qu'il possède à 100%, envisage désormais de céder près de la moitié de son capital à « un ou plusieurs partenaires stratégiques ». Outre faire rentrer du cash, cette opération pourrait servir de levier à UMG pour s'attaquer à de nouveaux marchés. Plusieurs observateurs et analystes financiers parient notamment sur la Chine, dont le marché de la musique enregistrée est encore peu développé.
Analyste chez Oddo BHF, Jérôme Bodin en fait partie. D'après lui, il serait possible de voir, à moyen terme, les géants chinois du Net Alibaba et Tencent s'inviter au capital d'UMG, en tant que vrais « partenaires industriels ». Dans une note récente, il a précisé sa pensée:
Comme le rappelle l'analyste, la Chine, où les offres payantes de musique sont peu développées, pourrait constituer un puissant catalyseur de croissance pour UMG :
Selon Jérôme Bodin, ce scénario permettrait de doper la valorisation d'UMG à environ 22 milliards d'euros, contre près de 18 milliards auparavant. Ce qui signifie, en clair, que Vivendi pourrait disposer, au terme d'une telle opération, d'un pactole avoisinant les 11 milliards d'euros.
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Stratégique, la cession d'une partie d'UMG pourrait in fine permettre à Vivendi de se consolider dans d'autres segments clé, comme les jeux vidéo, la production audiovisuelle ou la publicité.
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