Immobilier : en Bretagne, la coopérative Keredes tempère l’évolution du marché de l’accession avec le bail réel solidaire
Pascale Paoli Lebailly
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À Vannes, la coopérative immobilière Keredes va construire la résidence Koadig. Elle comprendra 42 appartements, du T2 au T4, sous bail réel solidaire. Le prix moyen du mètre carré a été fixé à 2.850 €, contre 4.000 € pour un programme immobilier...
La coopérative bretonne Keredes adapte son modèle à l’évolution de l’accession à la propriété. Expert de la commercialisation en bail réel solidaire (BRS), le groupe accompagne des politiques de l’habitat plus ouvertes aux principes de l’habitat pour tous. Sur des zones tendues comme celles de Rennes, mais aussi en Morbihan. Le promoteur vient d'y créer une coopérative commune avec Morbihan Habitat et se déploie aussi dans l’habitat participatif.
La crise énergétique, la hausse des coûts de construction, le rétrécissement des conditions de crédit, impactent les acteurs de la promotion immobilière, mais aussi les projets immobiliers des primo-accédants.
Pour suivre l'évolution en cours dans l'accession à la propriété, la coopérative Keredes, expert de la gestion et de la commercialisation en bail réel solidaire (l'acquéreur est propriétaire des murs mais pas du terrain) renouvelle son modèle
«Très bonne année 2022» pour Keredes
Groupe coopératif à statut HLM, Keredes permet donc à des ménages sous plafond de ressources d'acheter leur logement : plus de 90% de ses acquéreurs sont en résidence principale.
Tout en se renforçant en Ille-et-Vilaine sur les zones tendues de Rennes et de la Côte d'Émeraude (Dinard, Saint-Malo), son fief historique, la coopérative, dont le cumul des investissements dans l'économie locale s'élève à 44 millions d'euros pour 200 à 270 logements par an, s'oriente vers plus de partenariats et s'implante en Morbihan. Objectif d'ici à 2026 : livrer 300 à 350 logements par an. En raison d'une « très bonne année 2022 » et des reports liés à la Covid-19, 350 logements sont actuellement en travaux.
Capacité d'achat des ménages en baisse : une pièce en moins
« Notre modèle d'opérateur social produisant des opérations à 100% en accession ou en BRS, n'est plus le même qu'il y a dix ans. Le renouvellement s'impose à nous et nous conduit à mixer 50% d'accession avec des opérations où les palettes de prix sont plus importantes. Cette péréquation a tout de même l'avantage de favoriser la mixité sociale » souligne Patrick Scibérras, directeur général de Keredes.
Également positionnée sur le courtage en financement, le syndic de copropriété, la gestion locative et la transaction, Keredes, qui réinvestit chaque euro dégagé (3 ou 4% de marge maximum) dans le développement et les services, constate que le temps de préparation des chantiers et de commercialisation (49 mois) s'est allongé.
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