En attendant l'assemblée générale du 12 avril prochain et le possible renouvellement de son mandat, le patron de Vinci, Xavier Huillard, maintient ses priorités : le zéro artificialisation nette des sols et la décarbonation à tous les étages (autoroutes, bâtiments et énergies). De quoi projeter le groupe dans la décennie à venir.
A trois mois de l'élection présidentielle, une autre succession se joue en coulisses. Dans le monde des affaires, un emblématique patron va peut-être passer la main. Son mandat d'administrateur, renouvelé le 17 avril 2018, est censé prendre fin le 12 avril 2022, deux jours après le premier tour du scrutin national.
Xavier Huillard, 67 ans (68 en juin prochain), tour à tour directeur général adjoint de 1998 à 2000, président de Vinci Construction de 2000 à 2002, président-directeur général de Vinci Energies de 2002 à 2005, administrateur-directeur général de 2006 à 2010, est président directeur-général de Vinci depuis 2010.
La dissociation fait des émules dans le CAC 40
En vue de l'assemblée générale prévue dans trois mois et neuf jours, le conseil d'administration du groupe de BTP est en train de réfléchir à la situation. "Rien n'est fait, rien n'est décidé, mais il n'est pas exclu qu'il me prolonge quelques années", confie Xavier Huillard ce 13 janvier. Dans les statuts, le patron peut en effet rester président jusqu'à ses 75 ans, soit théoriquement jusqu'en juin 2029.
De Bouygues à Veolia, en passant par Saint-Gobain, dont le nouveau directeur général - depuis le 1er juillet 2021 - Benoît Bazin est administrateur de Vinci, la dissociation président-directeur général fait des émules dans le CAC 40. Mais pas dans ce groupe de BTP.
"Je ne vais pas m'amuser à être dissocié pendant deux à trois ans, alors qu'on n'est pas toujours pas au trait et que le groupe n'est pas complètement remis d'équerre de la pandémie", affirmeXavier Huillard. "Il est clair qu'on ne changera pas les statuts", ajoute-t-il.
Bien sûr, le PDG pense à sa succession mais "ne dira rien". "Il y a toujours des talents disponibles et si vous commencez à vous faire des nœuds dans la tête, c'est mort", élude-t-il. Sa priorité semble toutefois l'orienter vers un profil interne : "Les compétences, le bilan, la stratégie, ça s'acquiert, mais l'actif principal reste la culture d'entreprise. Avec quelqu'un qui a vécu des années à l'intérieur, la continuité est assurée", poursuit Xavier Huillard.
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